Vraag

Hoe de geïntegreerde visual projectmanagement tool van de start-up SplitVice in de markt zetten van grotere projectgedreven bedrijven en organisaties?

Oplossing

De uitdaging voor eSeR? SplitVice in de markt zetten.
Wie een huis bouwt, start met de fundamenten. eSeR nam SplitVice bij de hand en werkte prioritair op:

• De visie: wat is ons bestaansrecht – wie zijn we?
• De missie: waar gaan we naartoe?
• De strategie: hoe gaan we daar komen?

Resultaat

Uit de antwoorden distilleerde eSeR een brand identity. Die werd vertaald naar een kleurenpalet, typografie en beelden en geconcretiseerd in een logo, een huisstijl en website.De fundamenten zijn gelegd. SplitVice en eSeR kunnen nu verderwerken om de merkbekendheid van de tool te versterken en nieuwe klanten te werven. “Zeer professioneel aangepakt,” dixit het SplitVice-team.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Vraag

Hoe ervoor zorgen dat gebruikers van uw projectmanagementsoftware vanaf dag 1 het maximum uit uw tool halen?

Oplossing

Vanaf de eerste lijn code die u schrijft moet het duidelijk zijn tot wie u zich richt, welke problemen u oplost en hoe u dit op de meest gebruiksvriendelijke manier doet. Maar denken dat software waaraan u twee jaar ontwikkelde, onmiddellijk 100% duidelijk is voor uw doelgroep is net iets te ambitieus.

Daarom tekende eSeR voor Splitvice een creatieve onboarding workshop uit:

• Voormiddag
  • Een bordspel is de rode draad doorheen de workshop;
  • Centraal ligt de planeet “Sftwr” die symbool staat voor de software die nog onbekend is;
  • In teams van twee personen krijgt men opdrachten om de planeet te ontdekken;
  • De opdrachten vertrekken vanuit de rollen waarop Splitvice is geënt: champion, strategist, work manager, knowledge worker.
  • De deelnemers doorlopen op een leuke manier alle functionaliteiten van Splitvice.
• Namiddag
  • The real thing;
  • Elke deelnemer werkt vanuit zijn effectieve rol in de organisatie;
  • Echte projecten worden ingebracht en uitgewerkt;
  • Dit gebeurt op een interactieve manier waardoor vragen of bottlenecks onmiddellijk kunnen aangepakt worden.

Resultaat

• Vanaf dag 1 is het voor alle betrokkenen duidelijk wat het concept is achter Splitvice;
• Ze kennen vanuit hun eigen rol de meerwaarde van Splitvice;
• Ze begrijpen ook de rol van de andere betrokkenen;
• Projecten zitten vanaf dag 1 op een correcte manier in Splitvice.